万飞，男，湖北随州人，中共党员，机械设计与制造专业2010届毕业生，现任湖北航嘉麦格纳座椅系统有限公司精密制造工厂精冲班班长。

有人说，“年轻”和“老”作为一对反义词，怎么会出现在一个人身上呢？而精机科技的万飞同志就是这样一位年轻的老师傅，“年轻”不仅是年龄，更是他锐意进取的态度，“老”也不只是他近十五年的工作经历，更是长久在一线中积淀出的沉稳作风。

万飞是航空工业精机科技精冲班班长，而精冲产业基地是精机科技的核心产业，有着国内第一、亚洲前三的荣誉，因此“班长”头衔虽小，身上的担子可一点也不小。他今年三十有五，别看年纪轻轻， 驻扎一线工作已经近十五年了，是一位不折不扣的老师傅。多年来的打磨，非但没有耗尽他身上的“年轻”劲儿，更使得他在沉稳老练中开拓创新、赓续前行。他积极探索班组工作的新思路、新举措，着力把精冲班打造成卓越班组，2019 年带领班组荣获全国工人先锋号， 2022 年带领班组荣获航空工业集团公司工人先锋号。2021 年他荣获得襄阳市国防科工行业“喜迎二十大·奋进新征程——身边时代先锋” 称号。

一、严、细、实，沉稳老练。

“生产是为了安全，安全是为了生产，安全问题丝毫不能退让。” 作为一名班组长，万飞严格保障班组安全生产，从每天晨会强化班组全员安全意识、每周二班组例会进行安全教育培训，到组织全员开展现场安全隐患排查，不走过场、不留盲区和死角。在他的带领下，精冲班常态化落实安全检查，连续多年安全事故为 0，质量事故为 0。

作为一名党员，他细致入微，关注组员思想、舆论和心理情况。他结合党支部思想教育和分工会家庭走访活动，传递正能量，关心班员家庭；他贯彻落实的党的路线方针政策，积极践行“双培工程”，正确引导业务骨干向党组织靠拢。目前，他带领的班组数名业务骨干向党组织递交了入党申请书。

作为一名职工，他脚踏实地，立足深入学习强思想、立足本岗抓业务的工作理念，十五年如一日在岗位上埋头苦干，年均累计加班 600 余小时，年均产出精冲件高达上亿件。正如他的承诺“只要公司有需要，我会一直都在”，万飞用行动表达自己对公司、对岗位的赤忱热爱。

二、制、管、控，开拓创新。

万飞常说“有规范制度，才有更严谨、更标准的作业，才能保质增效。”为提高班组作业标准，万飞对整个班组工作流程进行穿透式分解，抓好标准化过程的各个环节，制定了操作工和辅助工工作流程操作指南。流程操作指南的试行为整个班组标准化运行提供了保障，有效提高了标准化作业的可操作性，整个班组“标准作业，作业标准” 率达 100 。

班组管理是保证工作效率的重要环节。为此，他苦心钻研，一方面把班组员工的工作业绩与工厂的考核制度有机结合，通过班组个人业绩展示，做到 “公平、公正、公开”。另一方面，依据月度生产计划核算用工，将部分操作岗位人员短时期内转为辅助岗位人员，辅助岗位人员采用错峰上班及轮休放休等方式，在降低用工成本的同时， 保障了队伍稳定。

制造成本的控制关系到公司的未来发展，如何才能在不影响生产效率前提下降低成本呢？他才思敏捷，巧妙利用党支部平台实施成本控制，深入落实党建和业务“双融双促”。在党支部推动下，他带领精冲班仅用一年时间，完成 20 余项现场改善，取得 10 余项质量团队成果，形成 VAVE 两百多万元。其中精冲油和液压油是精冲班较大的成本支出，他牵头成立专班，制定科学可行的办法，加强日常巡视，监控重点设备、重点位置，用油量同比下降 10以上，为公司年节约数十万元。

三、传、帮、带，赓续前行。

万飞始终聚焦员工成长，在全工厂范围内带头推行“五型”班组建设，并结合工作实际，制定详尽的班组学习培训计划。他坚持以工作现场为课堂，以技能提升为重点，传道解惑，合理利用业余时间对照岗位职责和工作流程，不断更新作业指导书。同时，他带领班组成员积极开展“传、帮、带”和多能工培养、多岗位交叉培训。目前，班组全体精冲操作工均做到了“一岗多能”，其中，“一人会三机”比例达 83%，“一机三人会”达 100，“全能工”达 10。尤其是在党员操作工中推行的“一人操作多机”工作模式形成常态。

十五年来，他驻扎一线，带领班组成员围绕公司节能、降耗、增效和提高公司核心竞争力等方面不断发力，取得了坚实的成效，累计产出各类精冲零件数亿件，单月最高产出超过千万件，并创造了单日数十万冲次的生产纪录，在国内同行业中居领先水平。